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1、根據(jù)各部門的用工要求，制定招聘計(jì)劃，落實(shí)人員招聘工作；
2、進(jìn)行招聘渠道的拓展，維護(hù)及網(wǎng)絡(luò)招聘信息的發(fā)布及更新；
3、分析相關(guān)資料，進(jìn)行企業(yè)人力資源診斷，并對(duì)相關(guān)政策進(jìn)行完善；
4、負(fù)責(zé)組織制定公司各部門員工工作標(biāo)準(zhǔn)；
5、負(fù)責(zé)合理配置工作崗位。組織勞動(dòng)定額編制，做好公司部門人員的定編工作，結(jié)合實(shí)際需求，及時(shí)組織勞動(dòng)額的控制、分析、修訂、補(bǔ)充，確保勞動(dòng)定額的合理化和準(zhǔn)確性，杜絕勞動(dòng)力的浪費(fèi)；
6、負(fù)責(zé)編制年、季、月度勞動(dòng)力平衡計(jì)劃和工資計(jì)劃。抓好勞動(dòng)力的合理流動(dòng)和安排；
7、密切與供應(yīng)部、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)部門的工作聯(lián)系，加強(qiáng)部門間的協(xié)調(diào)配合工作；
8、實(shí)施公司文化建設(shè)，定期組織員工活動(dòng)，增加員工歸屬感；
9、負(fù)責(zé)員工溝通，了解員工情況，掌握員工思想，及時(shí)提出對(duì)策或建議；
10、編寫公司各項(xiàng)規(guī)章制度及職務(wù)說明書；
11、結(jié)合公司實(shí)際運(yùn)營情況，編制績效考核，組織實(shí)施績效管理，并對(duì)各部門績效評(píng)價(jià)過程進(jìn)行監(jiān)督控制，及時(shí)解決其中出現(xiàn)的問題，使績效評(píng)價(jià)體系能夠落實(shí)到實(shí)處，并不斷完善績效管理體系，提高工作效益，做到績效評(píng)定的公平、公正、公開；
12、公司員工職務(wù)入職、離職、任免、調(diào)配、解聘申請(qǐng)報(bào)批手續(xù)；
13、制定薪酬政策和晉升政策，組織提薪評(píng)審和晉升評(píng)審，制定公司福利政策；
14、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作事項(xiàng)；