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1、車間人員的需求提出并解決，人員的工作安排、調(diào)整。員工的請假、安全等大小事務。
2、定時開晨會，做每日工作總結(jié)，并做月報，以報表形式制定每周的生產(chǎn)計劃，并交給董事長簽字確認。
3、根據(jù)業(yè)務部門的需求定制車間的生產(chǎn)計劃及安排，合理的按時完成業(yè)務（客戶）的訂單。
4、產(chǎn)品質(zhì)量的把控及供應商（來料）產(chǎn)品質(zhì)量問題的溝通及改善，客戶投訴的對應及解決。
5、根據(jù)業(yè)務部下達的樣品制作通知單，協(xié)助技術(shù)部樣品訂單的制作及提出好的建議。
6、廠內(nèi)人員安全、消防安全的防護及巡查。
7、調(diào)配人員維護廠內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生，做到衛(wèi)生整潔干凈，物品擺放整齊。