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生產(chǎn)協(xié)調(diào)與管理：負(fù)責(zé)車間的日常運(yùn)作安排、組織和管理工作，包括人員安排、生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行等。
質(zhì)量管理：根據(jù)質(zhì)量要求進(jìn)行生產(chǎn)改進(jìn)，控制質(zhì)量成本并處理相關(guān)質(zhì)量問題。
員工管理：對員工的日常工作表現(xiàn)進(jìn)行評價(jià)和考核，并負(fù)責(zé)員工的崗位技能培訓(xùn)
現(xiàn)場管理：使用5S要求對所轄區(qū)域進(jìn)行管理并確保現(xiàn)場的正常運(yùn)行和設(shè)備處于良好狀態(tài)。
安全管理：要求所有員工遵守安全生產(chǎn)制度，發(fā)現(xiàn)安全隱患并及時(shí)制止可能造成安全事故的行為以保障車間的人身和設(shè)備安全
經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)分析：收集并分析車間的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，提出整改和提高方案以實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)和優(yōu)化生產(chǎn)效率的目標(biāo)。
制度建設(shè)與完善：建立和完善生產(chǎn)管理相關(guān)制度并監(jiān)督其實(shí)施情況以促進(jìn)生產(chǎn)的規(guī)范化管理水平的提高。